热点:中国五矿全面推开“竞争力提升”行动

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经济日报多媒体数字报刊

经济日报多媒体数字新闻本报记者李景

年是中国五矿集团企业(以下简称“中国五矿”)完成重组的第四年。 在与大冶集团“互补重组”的第四年，中国五矿提交了什么样的成绩单？

中国五矿最近在北京召开的年度事业会议上公布的数据显示，去年中国五矿的营业收入首次突破6000亿元，利润总额同比增加13.3%，创下战术重组以来的最佳经营业绩。

在重组后更多复杂的内外部环境中，这份成绩单很难得到。 但是，正因为有挑战才有动力，中国五矿的运营质量、资产质量持续改善，营业收入近四年年均增长11.3%。 利润总额在四年间平均增长了58.3%。 净利润同比增长28.9%，4年间平均增长147.6%。

利润指标创新高，另外，中国五矿的运营指标也继续改善，总资产周转率、流动资产周转率比上年提高，逐年提高，资产负债率大幅改善。 公司的生产迅速发展，质量持续提高。

中国五矿集团企业董事、总经理、党组副书记国文清通过深入推进成绩高质量快速发展，始终向“三步走、加倍”的战术目标前进。 具体来看，年中国五矿集中力量加强了主要行业。 其中，三大世界级矿山仍是资源开发业务中的重头戏，秘鲁巴士铜矿年产平稳，澳大利亚杜加尔河铅锌矿含锌精矿生产锌，中冶瑞木镍钴矿持续高产稳定生产。 中国五矿与力拓共同成立合资企业，共同开展资源勘探。 目前，中国五矿主要金属资源控制量为铁41亿吨、铜3041万吨、锌1248万吨、镍120万吨、钨154万吨、锑14万吨、铋25万吨、稀土23万吨。

另外，重组后的融合协同效果也相继出现。 所属大冶集团使合同额创历史新高，进一步提高了绿色化、智能化、全流程、全产业链的系统处理服务能力，几乎承担了国内要点冶金工程项目。 全年获得中国土木工程詹天佑奖2项、中国建设工程鲁班奖10项、国家高质量工程奖27项。

展望2009年，中国五矿集团企业理事长、党组书记唐复平把“提高竞争力”作为今年的重要任务。 他认为，2010年将是中国五矿“提高竞争力”行动全面落地效果之年，并将从总部向各阶层推进“提高竞争力”行动。

中国五矿的新年目标不限于此，在国有资本投资企业改革方面，公布了五矿投资企业试点改革事业方案(升级版)。 从“双百公司”的综合改革，到混合一切制改革，科技型公司的创新改革，基础试验已经展开。 从职能部门到直管公司，再到投资项目，计划、预算、审查、报酬四人的系统都连接在一起。 中国五矿以“总部管理资本”为核心，加快授权经营体制改革。 在“培育独立市场主体”的基础上，增强微观主体的活力。 掌握“契约化管理”，完善市场化经营机制。

将来，金属矿产领域的外部风险冲击依然不小，不仅诉求方增长放缓，供给方也面临增长限制、价格上涨等压力，为了应对挑战，中国五矿控制上游重要资源，自主核心技术和高效研发体系

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