热点:银川监狱二监区精品化车间建设侧记

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年5月，按照监狱党委的统一部署，二监区服装产业进行了最佳升级改造，全力建设精品工厂。 7月3日，在精品工厂孵化的第一件精品服装如期交付给制造商，迄今为止，精品化工厂取得了很多成果向监狱党委提出了丰富美味的精品宴会。

一、严格掌握现场管理，推进精细化管理。 为了实现劳动现场的精细化管理，监区成立了事业指导小组，制定了《罪犯劳动改造现场精细化管理审查细则》，以此作为警察对罪犯劳动改造现场实行直接管理的事业依据。 通过罪犯劳动改造现场的精细化管理，创建管理规范、秩序井然、安全文明、环境有序的劳动改造场所，使精细化管理这一系统性工程在现场劳动改造事业中进行明确的位置、合理的分工、细分目标、量化审查，

二、促进基础设施，加强硬件和软件建设。 监区全体警察人员按照监狱党委精品工厂建设的总体部署，从外部到内部，制定了用软件硬件建设双手抓住的迅速发展思路，加强内部管理，切实进行了产业结构优化升级。 在硬件方面，对生产现场、仓库进行整体计划和改建，对生产设备进行全部更新，对现场环境进行强力整改，建设服装加工裁剪现场、绒头工厂、整理和精包装工厂，从服装的技术、裁剪、加工到成品 在软件方面，按照标准化的工厂管理模式，严格捕捉和培养罪犯的行为，实行现场训练等定制化管理方法，培养罪犯适合新岗位的能力，合理制定生产任务，举办多次动员大会，新的奖励

三、把握主要产品质量，夯实精品化基础。 根据厂方对产品质量的总体要求，一是及时的信息表达，密切合作，建立由警察、技术师傅、罪犯群体和操作罪犯四方面组成的质量管理体系，严格技术操作规范，严格管理质量 二是加强责任感教育，质量第一深入各操作犯罪者心中，制定相应措施督促，使产品质量与犯罪者审查相结合，减少不合格品的发生。 三是形成四级产品的质量检查流程，互相合作，串起环来，确保无伤衣服流入产品总仓库。 四、严格按照技术实施操作，学会控制一次良品，诊治脉搏，实现早期发现、早期控制。

四、提高生产效率，提高改造的积极性。 监区全体警察职员群策群力，许多措施提高了罪犯劳动改造的积极性，促进了监区整体生产效率的比较有效的提高。 科学管理。 人尽其才，每个罪犯利用不同的技术条件和性格优势，合理安排岗位，制定正确比较有效的日、周、月劳动生产任务。 科学奖惩。 利用罪犯的百分比审查、行政奖惩、罪犯奖励饮食等手段，客观公正、灵活地应用，最大限度地调动罪犯劳动改造的积极性。

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