普法:让每一件警服都回归一个警务资源

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盛洪卫浙江省长兴县副县长、公安局党委书记、局长

社会主义现代化的核心是人的现代化。 人的现代化是全面迅速发展人的自由，民警也不例外。 近年来，浙江长兴公安一再重申“事实要求、守土有责、以人为本”的理念，民警推进公安事业在快速发展中的主体地位和作用，“所有警服都是警务资源，把所有警服放回一个警务资源”

一、将粒度配置得更好，消除三种现象，努力不浪费任何警力资源

注视“提高人民警务效能的需要与警务资源配置不平衡不充分之间的矛盾”这一公安事业快速发展的第一矛盾，以警力资源为矛盾的第一方面，全面展开大部门大警种制改革，实现警务功能的重新调整、重组，警力

一是根据任务的优势和变化，彻底调整职责和机构设置，努力分散职责，消除机构林立造成的警力资源浪费现象。 正确把握“任务、职责、警力”三者之间的关系，以任务优势决定职责设定，以职责设定明确的警力配置，历时3年的情指联勤中心、搜查打击中心、基础防控中心、交通管理中心、团队管理和执法监督中心、总 一贯贯彻理念调整、职责调整、机制调整、力量调整、好处调整、物理调整“六项调整”，基本完成县级公安机关警务模式改革，基本进行整体重构、系统重构。

二是根据职务和机构的设置，彻底打破“五个差异”，努力消除职场福利化、利益化标签带来的警力资源浪费。 不是“在照顾中从事”的理念，而是重复“在照顾中从事”的理念，打破男性民警和女性民警、老民警和年轻民警、城镇民警和农村民警、机关民警和基层民警、领导干部和普通民警的“五个差距”，由来已久。

三是根据全球和长期优势全面执行新警察职业计划，努力消除岗位差异、个人差异对警察资源的浪费。 搜查打击中心、两个城市派出所治安中队和交通管理中心事故大队等四个岗位作为新警察的职业规划点，将“散养模式”变更为“饲养模式”，牢牢管理执法事件的底色和群众本色。 让农村派出所的年轻民警回到侦察打击中心和城市派出所接受训练，让城市派出所的年轻民警充实农村派出所成为业务骨干，因为工作适应度低，所以不会导致警力资源的浪费。

二、做好精细的管理粒度，继续关注四种民警，不放弃任何警力资源。

上级和下级的关系从“管理两只眼睛多看眼睛，监督两只眼睛多看眼睛”变成了“支持两只眼睛多看眼睛，支持两只眼睛多看眼睛”，让每个人燃烧着团队的热情。

一是与挫折持消极想法的民警相比，多次正视优点，让民警在找回自己中实现价值。 以反复解决组织的目标作为组织护理的起点，特别是对历史上受挫的民警，不放弃地重新开始护理，诱惑他们告别历史，面向未来，实现自己的价值。

二是与进步快但成长受阻的民警相比，加强工作任务，让民警超越自己实现价值。 由于对个人成长不完全满意，无法正确应对进退，热情减退，邀请平坦的民警，整理名单，局长单独谈话，并根据其个人优势和职场性质安排任务，在压实责任中重新激发热情。

三是比较个人原因自我封闭的民警积极建立平台，使民警在自我表现中实现价值。 反复以民警个体的全面快速发展作为团队建设的起点和落脚点，不断提供展示平台，深入发掘个体特质，让民警持续发现职业欲望，提高团队向心力。

四是与心中渴望进步但评价不高的民警相比，重建人际关系，让民警在认知自我中实现价值。 在不突破大体的前提下，给予人民警察岗位自我选择权，重构良好的人际关系作为刺激工作动力的重要因素，在工作中重构个人形象，得到大家的同意激发活力。

三、建立实爱警察的粒度，精确投影三个眼球，不忽视任何警力资源。

多次民警是推进公安事业快速发展的主体，在全面贯彻落实湖州市公安局《来自优待警察的书》的基础上，记住严格管理——厚爱，注视所有民警，切实提高爱警察惠警的精度。

一个是投影发现的眼球。 独创开展效忠党的星、服务人民的星、执法公正的星、纪律严明的星“四星民警”的争创活动，制定细分标准，制定严格的审查程序，设计四星奖章，加强结果运用，高度概括“十六字”的总要求 制定“1234”素质提高工程，定期开展“四星民警”讲台、“四星民警”座谈会、“四星民警”进入党委、建立“四星民警”实践基地等形式，大力提高“四星民警”素质。

第二，投影爱的眼球。 充分尊重民警作为社会人的身份属性，综合考虑民警的个人、家庭等因素对事业推进的抵抗，为实现单位、个人、家庭的多胜而努力。 发布“警体训练日”活动后，民警可以利用周半的工作日参加俱乐部活动，执行二维码卡管理，几乎可以提高工作优先级的上下警务性能。

第三个是投影导演的眼球。 从“网上、网下”、“工作、休息”、“家庭、社会”等多维度构建民警日常监督体系，研究制定“长兴县公安局民警轻微违反纪律行为责任追究方法(试行)”，对民警苗头性违反纪律行为进行规范管理 建立“能力者上、平者让、凡人下”的人事调整机制，降职、免职实务效果不明显、不能出港的干部。

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