热点:京东锁定今年双11主场 ，从助力商家实现两倍增速开始

本篇文章2181字，读完约5分钟

今年618年，京东平台累计订单金额超过2692亿元，这个数字比去年同期增加了33.6%。 在疫情后经济重新震荡的关键时刻，与6月份负面社会消费品零售额增加相比，京东的这个数字极大地动摇了整个市场。

并且，随着下半年全社会的生产生活逐渐走出疫情的影响，即将到来的11.11也将再次检查中国费用恢复的颜色如何。 10月14日，京东冒着今年11.11的头炮，宣布在向客户提供百亿补贴的基础上，今年11.11将全力向广大品牌商家等合作伙伴提供支持，包括供应链、物流、金融、市场营销等多方面

鸣大炮的京东必须与平台整个产业链的品牌商家合作，确定今年花费11.11费用的主网站的位置。

“势头”无法阻止

京东的底气怎么来了？ 我们先来看看京东的“势头”。

年11.11，京东平台累计实现订单金额1598亿元，同比增长25.7%。 年11.11，京东平台累计实现订单额为2044亿元，比上年增长27.9%，呈加速态势，显然随着该领域基数的增加，摆脱了增长放缓的趋势。

到了今年的618年，由于疫情的原因，市场降低了今年的支出增加的预计，此时京东达到了33.6%的增加。

与京东增速的参考是京东集团今年上半年的收入增速。 第一季度在全领域几乎陷入负增长时，京东集团实现了20.7%的增长，第二季度净利润上升到33.8%。 看看年四季度京东的收入增长率，几乎是一个季度的阶梯。

这不是“运气”，而是“势头”！

京东在过去10年间一直在储备物流、技术、供应链等零售基础设施的能力，使得今年疫情发生期间也能维持不间断的运营。 据事后统计，今年疫情期间，京东累计向全国客户供应了29万吨以上的米面粮食、肉蛋料理牛奶等生活用品，京东快递的哥哥在疫情期间成为了众多客户的“生命线”，不仅得到了好客户的好评，而且在第一季度和第二季度 这样的客户口碑和数量的增加，不久将在今年的618年为京东增加销售额。

这种“势头”不仅仅是顾客的成长，京东在过去4年间销售量增加了一倍，而且交易费用率可以从8分以上降到6分以下，相当罕见。 另外，库存周转天数和应付账款周转天数等重要的运营效率指标一直保持着领域中最好的水平，继续优化。

多年前刘强东提出的“价格、效率、体验”，已经显示出良性的相互促进，只有形成这种“势头”，才能确保京东横跨疫情的短期经济变动。

集“能”赋“能”

京东的底气怎么来了？ 我也看京东的“能”。

权威机构的数据显示，今年上半年京东以28.86%的市场份额位居中国家电零售的全部渠道第一。 京东在电脑数字、手机等特征类别中始终保持全通道或在线第一的位置。 京东超市是国内线上线最大的商超。 京东生鲜将成为国内最大的生鲜EC平台。 京东健康是最大的在线医疗健康平台和医药零售平台……

京东能在零售领域维持如此强大的“能”力，与十多年来的品牌商家、合作伙伴的合作、患难同在。

今年疫情期间，京东已经向20多万名商家推出了多项补贴政策，涵盖了费用减免、金融和物流支持、健康保障等，然后支持进口商恢复经营，累计投入2亿多，特别是对湖北地区商家 特别是，为了应对品牌从业者、中小企业等合作伙伴面临的短期现金流紧张等问题，京东不仅在疫情期间积极、大幅度地缩短了对供应商的结算周期，还提前向供应商预付了大量的预付款。

可以看出，京东已经与品牌从业者和合作伙伴形成了相互的“能源集约”、相互的“能源赋予”的共生关系。

作为基于供应链的技术和服务公司，京东利用智能供应链发现客户内在的选择品、定价、采购、履约、预测、c2m等核心能力，深入服务的数千企业品牌合作伙伴，企业品牌众多 据京东方面透露，今年京东11.11期间提供深度服务的企业品牌合作伙伴超过1000家，支持企业品牌销售1亿个c2m商品。

除了智能供应链的支持，今年的京东11.11将在站内公域、私域流量及站祖父域流量等方面进行强有力的布局和补助金。 京东物流在保证通常时效服务的基础上，发表360°全管理、高精预测、入仓etc、一代上市、预售商品前置、交货单质押、智能脑等“十种全能”的运营措施。 京东金融也在京东11.11期间推出了许多金融补贴措施。 另外，京东在商家生态管理、加快商家成长等方面发表了许多新措施，提高商家在京东的经营体验。

辅助业者倍增增速

京东方面14日表示，今年京东11.11通过各方面补助金支持措施，帮助品牌商家更便宜、更有效地满足客户的多元诉求，促使平台第三方交易额增加到去年京东11.11的两倍以上

实际上，今年京东618期间，第三方在京东平台的交易额比去年同期增加了2.2倍，有187个企业品牌在京东平台实现了订单额的破亿。

随着拥有更强支援力的京东11.11的到来，市场预期商迄今为止在京东618年间创造的许多销售记录也将再次被打破。

但是，对京东来说，今年11.11的战术价值不是“鱼”而是“渔”。

京东集团副总裁、京东零售集团生态业务中心平台生态部负责人洪波认为，未来的供应链是寻求推进、开放合作、敏捷应对的供应链。 除非加强顾客申诉发现的内在能力，扩大供应链合作节点的广度和深度，优化供应链合作节点之间的合作效率，寻求明确性，否则无法提高供应链整体的效率和敏捷性。

“零售领域的变革越来越快，未来的供应链模式一定是开放合作，京东希望开放各种能力，与伙伴合作寻求主导供应链的新生态。 》洪波显示。

标题：热点:京东锁定今年双11主场 ，从助力商家实现两倍增速开始    地址：http://www.leixj.com/gy/2021/0318/41487.html