热点:面对网络新模式冲击 乳业积极应对电商挑战

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“网络对中国乳业的产销是一大挑战。 在婴儿奶粉销售网上，商超渠道大幅萎缩，首先被电商蚕食。 》国家质检总局原总工程师刘兆彬近日在新华社《财经国家周刊》、展望智囊乳业研究中心主办的“中国乳业如何应对移动网络大潮”座谈会上表示，网络大潮是有利于乳业生产方法变革的契机

现在各婴幼儿奶粉公司正在加速网络接触，但销售战略大不相同。 部分奶企业押宝“网上加”模式通过b2c，使用“低价、高品质”的利器进行逆袭。 有些奶企业迅速发展“+网络”模式，通过o2o，依靠库存特征、区域标准特征和可靠性特征，主导与网络融合的进度。

数据显示，在全年所有通道婴儿奶粉中，电商通道所占比例为30.1%，比全年增加5.9个百分点。 母子通道占48.1%，增加了6.1个百分点。 商超路线所占比例为21.8%，大幅下降了11.2个百分点。 以每年750亿元的领域规模计算，商超路线每年失去80亿元到100亿元的市场份额，分别被电商路线和母子路线蚕食。

根据天猫母子事业部总经理杜宏提供的数据，年超高端奶粉的网上销售实现了19.4%的增速，是推动产业快速发展的最大因素。 另一方面，进口企业品牌在电子商务渠道中增加了25%，国产企业品牌只增加了6%。

刘兆彬指出，受到网络冲击的中国乳业面临着生产方法、销售系统、网络金融、舆论环境、乳业国际化的五大挑战。 他首先认为乳业应该深入建立和健全产业价值链。 其次，奶业要规范和完善外部经营者环境。 第三，奶业必须牢牢把握变革的升级，创造更高质量的产品和服务。

“在海外购买进入中国市场的婴儿奶粉每年达到10万吨，销售额达到100亿元，只有以前传播渠道特征的公司受到了很大的冲击。 ”奶业专家宋亮认为，网络对以前传来的渠道的冲击最明显，由于缺乏比较有效的监督管理，假奶粉在网络上横行。

贝恩梅创始人、首席科学家谢宏认为:“国内顾客对食品安全问题有误解，食品安全状况、食品安全事故的发生率被外界夸大了。” 贝恩米建立了跟踪追踪系统，将牧场、原材料供应商、工厂、仓库等所有流通环节纳入系统。 通过加快围绕o2o模式的营销变革，贝恩米在电子商务渠道上取得了重大突破。

宋亮表示，要构建完善良性的供应链体系:第一，必须实现产品标准的提高。 第二，要鼓励公司走出去，在国外获得高质量的资源、技术。 第三，养殖业必须加快降低价值成本。 (经济日报记者吴佳佳)

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