热点:新零售平台发力欲破解农产品困境

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“得农村者得未来”已经成为电商领域的共识，随着“双11”的临近，包括农产品电商在内的各路电商忙得不可开交。 但是，有特色的农产品正面临着电商零售的新贵，同时电商企业品牌林立，产品越来越无法控制等问题。

据业界相关人士称，问题背后的原因既有农产品本身的问题，也有以前传达的电商先天性不足的问题，10年粗放性红利后，电商的瓶颈日益突出。 在后电子时代，将来会有很多零售模式共存，共同阐明农业销售产品的困境。

农产品电商面临着标准、物流等难题

数据显示，-年，中国农产品电子商务交易额平均每两年翻一倍，全年全国农村网络零售额同比增长30.4%，达到1.37万亿元，特别是县域农产品网络零售总额达到2176.3亿元，全国农产品网络零售额

在鲜明的数字背后，农产品电商也面临着很多问题。 首先，物流价格项下农产品电商喉咙哽住了。 一家农产品公司的负责人说:“农产品的附加值普遍不高，但物流、保鲜价格高，特别是生鲜食品，需要冷链运输。 这不仅压缩了公司的利润空间，还提高了商品的销售价格，削弱了与在线渠道的竞争特征，损害了顾客的需求。 ”。

其次，很多农产品没有标准。 由于缺乏标准，无法实现产品的正确描述和分类，优劣也很难区分，除了在线销售之外，还增加了客户辨别的难度。 另外，食品安全可追溯系统、人才储备等是农产品电商目前面临的问题。

近年来，京东、苏宁、顺丰、本来生活等各路公司纷纷尝试进行水鲜电子商务，农垦系统、供销公司系统也纷纷引进电子商务，但农产品接触互联网的道路并不顺利。

“农产品电商面临现在的困境是因为既有农产品本身的问题，也有以前传到电商的问题。 》云南广途科技有限企业理事长苏熠彬表示，农产品本身的生鲜性和非标准性，在电商销售时比工业产品多且复杂，以前EC平台流量高，客户繁杂，多混合专业化的操作流传下来，很多农产品生产会 在这样的背景下，各种公司纷纷试验农产品电商，但成功的例子很少，很多公司都出现了赤字。

建立新的零售平台解决农产品困境

根据《年中国农产品电商快速发展报告》，特色农产品成为电商零售的新贵，许多农产品出山了，但随之而来的问题是电商企业品牌林立，产品也越来越无法控制，只有“昭通苹果”，淘宝上有数千家，

为了处理农产品的困境，可以打造高品质的企业品牌，云南广途科技有限企业开发的新零售平台“企业品牌农产品超市”经过两年以上的准备，不久将在线运营。 苏熠彬说，为了处理电商和农产品两方面的弱点，“企业品牌农产品超市”独创地提出了“6+2+1”的新零售模式。 “6”指6个零，摆脱以前传达的电商押金、佣金、广告费、运营费、支付率及平台引流费等束缚，向全国实体店的零售商提供免费注册，从根本上降低店的运营价格。 “2”是指营销支持和金融服务，“企业品牌农产品超市”不仅是销售平台，还是农产品比较的服务综合体，重视技术支持、产品选择、营销战略以及团队建设和管理，各地的供应商 而且，“企业品牌农产品超市”致力于构筑更明确透明的销售体系，下行的价格体系由生产公司自主合理定价，统一的服务、统一的价格为顾客提供方便、安心、可靠的在线体验和服务

“企业品牌农产品超市”平台的设想是将商业放回路线，回到商业的本质。 平台的目的是最终应对农产品滞销的困境，为农产品生产公司打造高质量的企业品牌。 苏熠彬说，希望以“621”模式处理大部分农产品困境，打造知名农产品企业品牌，促进农产品生产公司的标准化、规模化生产。 “这种模式不仅能为客户提供健康绿色企业品牌的农产品，还能通过在全国数十万家网上实体店销售来增加就业，将来将应用于工业品和百货店商品，推动全领域产品网络的迅速发展 ”。

我们知道，“企业品牌农产品超市”平台上初步陈列的类别有蔬菜、干燥水果、家畜鸡蛋、水产、杂粮油五大类。 从各地市特色农产品中选出三个农产品企业品牌，要求满足全国销售要求，在平台上陈列类别范围内的农产品，作为第一个宣传企业品牌。

“企业品牌农产品超市”平台汇集全国各地高质量的企业品牌农产品，由全国数十万家零售商注册后，用一个一个的钥匙生成各自的专属子平台，零售商加载到各自的专属子平台上 》根据苏熠彬的计划，生产公司自主合理定价，网上展示结合实体渠道下行，通过平台衍生出数十万个子平台，从网上实体渠道分别引流汇合，大量

苏熠彬表示，目前平台农产品下行工作顺利，上行工作工作量巨大相对缓慢，因此平台得到各地相关部门企业品牌农产品选择上的支持，加快了平台推广团队的第一步工作计划。

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