普法:必需正视“儿科医生荒”

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张冬梅

日前，安徽一医院儿科10名医务人员因业绩评价过低，以科名联名报告，要求集体调职，引起舆论关注。 据媒体报道，许多儿科医生仍然存在基层儿科医生多年的老问题，职业环境不容乐观，疫情又带来了“儿科医生冷”的新情况，儿科医生的职业压力前所未有。

孩子是家庭的未来，是社会的希望。 本来儿科应该更受重视，儿科门诊和儿科医生都应该更“好吃”，为什么会有医生调动和儿科医生不足的困境呢？

总结起来是“难”一词，儿科医生太难了。 儿科被称为“哑科”，诊疗一个孩子肯定比诊疗一个大人花费更多的精力、耐心和时间。 而且，儿童处于生长发育阶段，在采用药品和检查方面比成人有越来越多的禁忌，而且为了尽量不慎重地使用手术和药物，需要医生水平更高，并且承受更高的医疗风险。 工作又难又累，但在很多医院现在的分配系统中，儿科医生的待遇经常是“末流”。 压力大、超载、风险高、待遇差……很多因素重叠，很多医生不想在儿科就业。 医学圈流传着“不要做金眼科、银外科、马虎妇产科、成千上万的儿科”的调子。

从某种意义上来说，儿科弱孩子弱。 由于整个社会发展迅速，儿科建设意义重大。 但是不可忽视的现实之一是儿科医生的人才非常不足。 据说儿童医院拨春运一样的号码，看病拨战争一样的号码。 到了流感多发的季节，儿科诊室挤满了人，一天变得难以求到，变成常态。 有数据显示，每年我国每万名儿童只对应4名儿科医生。 另外，儿科医生的流出率持续上升，年轻医生的流出率也相对较高，令人担忧。

分解后，儿科医生的增量不足，“不想去”、库存丢失，“留不住”从根本上证明了儿科行业没有魅力。 为了打破困境，主要问题是提高儿科的魅力，改变儿科医生弱者的地位。 因此，最重要、最现实的还是尽快提高儿科医务人员的报酬待遇福利水平。 只要以更专业、更细分的标准来衡量儿科医生的工作，给予更合理的报酬待遇、更高的社会认可，儿科医生就希望留下来，让更多的人进去。 另外有关部门、大学也要在专业培养、人才供给上下功夫，从建设投入、政策激励、制度保障等多方面入手，加强儿科资源全过程输出。 只有儿科医生进来，实现可停留的良性快速发展，才能更好地保护孩子的健康，为家庭幸福、民族未来创造更坚实的明天。

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