热点:格力董明珠谈“中国制造”：市场中“劣币驱逐良币”现象得到遏制

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新华社深圳7月19日电题:格力董明珠谈“中国制造”:市场上的“劣币驱逐良币”现象得到抑制。

新华社“新华视点”记者蔡国兆，周科

如何防止经济“脱实虚”？ 如何构建更合适的商业环境？ 如何将“中国制造”转型为“中国智造”？ 日前，《新华视点》记者独家采访了绿色电气代表董事董明珠。

讲述现状:“劣币驱逐良币”现象受到抑制

记者:你怎么评价现在中国制造业的现状？

董明珠:中国制造业历经风雨，进入新阶段。

绿色电气有两个重要的时间节点。 一是1995年学到了真正的市场营销。 二是2005年拉开技术突破大幕，企业开始开发具有自己核心技术的压缩机、电动机。 特别是2012年，我们技术人员的思维发生了变化，设计理念发生了变化，生产出了越来越多的好产品。 现在培养了近1万人的研究开发团队。

格力是时代的缩影。 “中国制造”从模仿到创造、形式学习到本质创新，发生了每天的疲劳、潜在的默契化变化。 2016年，绿色电气实现净利润154.21亿元，同比增长23.05%。 今年第一季度净利润为40.15亿元，比上年同期增加27.06%。 这些都是技术革新带来的红利。 除了格力，中国还有很多优秀的公司创新，领导市场。

从近年来的快速发展曲线来看，中国经济正在逐渐好转。 今年中国的民间投资变暖，吸收外资的规模和结构稳定，有朝好的方向发展的印象。 “冬天”过去了，“冬天”也不休息，可能积蓄了很多能量。

记者:你认为中国制造业有好的趋势和苗头吗？

董明珠:“中国制造”首先在质量管理方面取得了重大突破。 “中国制造”暂时是全球印象不好，有点差的公司粗制滥造，偷材料造成的，样品和产品不一致，影响了形象。 现在，市场上“劣币驱逐良币”的现象得到抑制，企业的品牌意识、精品意识开始渗透到公司的骨髓中。 这是第一个好现象。

第二个好现象是从追随走向领先。 我们在做制造业。 这几年，感受最深的是，创建跟进型公司没有市场话语权，只能定价。 现在我们培养了市场，开始领导市场。 格力的研究开发方向是开发节约资源、降低环境影响、实际提高客户生活质量的技术。 从整个国家来看，更多的公司走的是同一条路。

一项调查显示，十年前客户最同意的中国产品是玩具、打火机、衣服等小商品，现在是家电、手机、航空航天设备、高铁等。 这标志着“中国制造”的进步和高端化。 这样的变化虽然每天都很累，但又是卓越的。

谈论问题:人才、公司可靠性和技术很重要

记者:你认为“中国制造”面临的问题是什么？

董明珠:首先，我认为是人才培养。 公司在变革升级的过程中，技术创新很重要，但要掌握核心技术，最重要的是人才。 人才培养不仅要支付报酬，还需要创造身体成长的环境。

二是公司家的诚信和责任。 曾经我们是出口大国，但为什么不是出口强国？ 因为很多公司都做品牌生产，所以按利润去做。 什么是公司的房子不是你有公司，而是公司的房子。 真正的公司家有感情，有社会责任感，能给社会的快速发展带来正能量。

过了一段时间，制造业的变革没有得到及时的回报，公司变得“抛弃真相而虚”，有人脱离主业做房地产，也有人为了故事，为了规模而收购。 当然，收购不能说不好，但很多收购没有带来生产力的提高。 作为有责任感的中国公司家，应该考虑“中国制造”会给社会、国家带来什么样的变化。 以前有些人先发财，现在说公司家应该让更多的人发财。 这是公司家的方向，让更多的人更好地生活是公司家的责任。

又是技术问题。 以前中国没有电饭锅的时候，我去国外买过。 煮的饭真的很好吃，我们给我们看了自己缺的东西，所以我们自己开发了电饭锅。 关于海外的先进技术，我不反对购买，但我多次想走自己的路，以挑战和冒险的精神做一件事。

谈创新:不应该为政府补助创新而创新

记者:创新是近年来“中国制造”提到最多的语言之一，你觉得创新怎么样？

董明珠:我认为公司的真正创新要重视顾客，产品要以顾客的诉求为基准设计制造。

我们不应该为政府补贴的创新而创新，而应该根据市场、顾客、服务对象的诉求进行创新。 比如空调器，以前要是刮冷风就好了，现在不行。 为了让客户舒适，这是第一。 二是节能。 空调最好不要用器皿花钱。 所以我们开发的光空调器销往世界各地。 你有独特的技术，没有别人，这就是你的创新。 所以创新不是服从，而是突破，是对自己的挑战。

记者:你怎么理解“互联网加”？ “马云离开我也活不下去。 我离开马云也活不下去”，你为什么这么说？

董明珠:随着新闻科学技术的迅速发展，网络对人们工作和生活的影响越来越深。 格力反复推进制造业变革，积极接受网络。 我们制造的大数据、管理行政系统大数据、技术开发大数据都是依赖网络来实现的。 但是网络只是工具，它离不开我。 我离开它只是有点辛苦。 如果产品没有支撑，一切都将为零。

现在市场上的共享很热。 我认为共享只是一种营销模式，不能代替产品代替制造。

谈论未来:智造和融合是两个重要方向

记者:你认为“中国制造”的未来方向是什么？

董明珠:“中国制造”有重要方向——智造，包括任何供应链协同、柔性化生产，这是我国制造业从大到强的必由之路。

你们知道我投资了银隆。 我为什么要做好几次这件事？ 因为银隆不仅是电动汽车，也是移动智能终端，是未来智能家居的综合端口，是风口。 “中国制造”还有一个方向。 是融合。 未来的制造应该实现营销、研发、供应链、生产等过程的全价值链的开通和融合。 这种融合大多是跨界的。 对格力来说，银隆的储存技术可以帮助公司打开另一扇门。 格力是做光伏技术，想让客户绿色节约的家电。 银隆的储存、节能技术特点与格力未来的快速发展有着可预见的密切关系。

记者:那么，在这个过程中什么是最重要的呢？

董明珠:我认为“中国制造”的进步需要一点精神。 我们现在缺乏追求完美的工匠精神。 另外，各个公司为了追求短期利益，用技术假、专利侵害等手段欺骗顾客，不仅会影响公司自身，还会损害领域形象和快速发展前景。 “中国制造”可能什么都不缺，但缺乏“工匠精神”。 如果把细节和环节一点一点做好的话，累积起来就会有很大的飞跃。

另一个是出发点和感情的问题。 现在很多公司都想看到好的东西做，但是各个领域都有优胜劣汰的过程。 做某个项目赚钱，死的概率会很高。 太功利了。 但是，如果带着改变世界的出发点做这个项目，有持续的动力，有可能成功。 中国如果每个人都想创造，把国家放在第一位，我们的国家就会变强。

挑战是无限的，创新也是无限的，变革也不是只有喊口号才能达成的。 为了梦想改变世界，你永远有用不完的力量。 中国需要越来越多的熟练工匠，为客户创造更满意的产品。

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