热点:“小河有水大河满”

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经济日报多媒体数字新闻经济日报中国经济网记者张蕾通讯员魏静

开始穿着休闲服装的森马集团有限企业被称为业界的“黑马”。

近年来，服装领域整体振幅很大，但森马维持着30%左右的成长速度。 为了询问维持快速发展的理由，森马集团的会长邱光和最喜欢的话是“小河里充满了水”。

“共赢文化”是森马价值观的核心。 内，森马奉行“公司与员工共同成长”大致为员工营造良好的环境，开辟上升空间，努力实现双赢。 对外，森马寻求有力的合作，自2002年以来与国内外知名设计企业、广告商集团合作，推进集团核心竞争力和整体实力的加快。

现在，面对成本形态的升级和新兴成本集团的崛起，森马还推出了“平台创业、合作经营”创业模式，培育新的企业品牌，孵化新的产业。 这不仅加快了森马业务板块的分裂，而且有力地推动了集团整体业绩增长。

“平台创业”听起来很简单，但很难做。 为了更好地服务创业者，降低创业风险，森马专门成立了由内部专家组成的“创业投资管理委员会”，参照市场化专门机构运营。

以森马第一个合作制企业品牌“MAR Color Macalor”为例。 这是立足于0至7岁幼儿市场的项目。 在正式立案之前，创业申请人首先要向委员会陈述自己具有的创业特征，如创业经验和专业技能。 之后，进入自己组建创业团队的环节，提出比较成熟的创业计划，用推送的方法向投资者展示项目的前景和期待，在现场接受投资者的咨询。 创业者只有在企业内部创业大赛中得到充分的投资者信任和支持才能通过创业项目。

另外，森马正在推进从“精英创业”向“全员创业”的转变。 通过扩展“合作制”外延，实现新老结合、内外联动、轻资产运行，深化产业链。 在这个理念的指导下，森马将“合作”的概念引入股权结构配置，创业团队的成员不仅是项目管理者和参加者，也是项目的股东。 例如，“马卡乐”项目组的成员已经在森马的第一个合作制下成为具有股东身份的员工，获得了投资者1550万元的预约投资。 这种核心创业者与整个创业团队共同持股的方法比较有效地刺激了各团队成员的创业欲望，增强了团队的主人翁意识。

现在，“合作”的概念也扩展到了森马平台的外部。 森马专门设立了“创业快速发展基金”，面向整个社会选择和培养了高质量的创业项目。 目前，森马投资的社会创业项目已经超过20个，其中也有艾瑞咨询、猪八戒网等知名公司。

“马卡乐”项目组成员告诉记者，在森马平台上，创业团队可以获得各种便利。 例如，直接利用森马现有的管理经验和成果，复制森马在企业品牌传播、新闻技术、财务管理、人才支持等方面的先进方法。 直接对接森马现有的代理商和供应商资源，迅速建设上游高质量的产品供应链，在下游迅速打开市场，提高创业效率。 在众多资源支持下，“马卡乐”项目迅速成长，企业品牌定位也从原来的“0岁到7岁幼儿”升级到“0岁到7岁母婴一站式”。 截止到年末，“马卡乐”的全国店铺突破了400家，销售额超过了1亿元。

现在森马有十多家新企业品牌。 其中，“minetee”女装、“mongdodo”潮牌童装、“万客丰”农业企业品牌、梦多町等多个项目有纳入“平台创业、合作经营”序列的计划。

最近，森马又提出了新的五年战术快速发展计划和实施途径，提出了“成为世界领先的时尚服务供应商”的愿景，努力使森马进入千亿元级大关。 根据计划，森马将聚焦儿童体验、儿童教育、儿童文学创等方面，全面推进森马儿童产业的快速发展。 壮大森马电商、平台电商和海外电商，建设业务量超过100亿元的森马电商产业集群。 依托立体化、数字化、资本化和国际化的全面改革创新理念，努力迅速发展成为“世界领先的多企业品牌时尚产业集团”。

“我们的目标是在3年到5年间，利税超过百亿元，市值超过千亿元，终端销售规模为“3年600亿元，5年800亿元”，孵化10到12个自主企业品牌或自主项目。 ”森马集团的相关人士这样说。

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