热点:中化国际：化工龙头加速“深改”步伐

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主题:中化国际:化工领导加快“深改”步伐

中国化国际(控股)株式会社( 600500 )日前宣布，企业和世界知名汽车制造商宝马企业正在探讨动力电池和相关材料、充电桩等行业的合作机会。 作为国内化学工业领域的龙头公司，中国化国际只不过是手握宝马扩大新能源业务，企业现在扩大科技创新合作例子之一。 中国化国际总经理刘红生近年来表示，中国化国际以“科技创新”为驱动力，以“新能源、新材料、生物产业”为三个战术方向，通过“深改”总动员，完善科技创新体系，扩大创新激励，加快业务高速发展和战术落地

化工中央企业演奏“深改”号

中国化国际是世界500强企业中国化集团的二级企业，也是中国化集团核心主业“创新型精细化工业务”的负责人。 1998年12月，中化国际前身“中化国际贸易股份有限公司”摆脱了中国中化集团橡胶、塑料、化工品和储藏业务，于次年12月在上海证券交易所上市。 中国化国际上市后，为了接近石化市场和主要顾客，2001年7月进行了战术南移，总部搬到上海浦东，努力从外贸代理型公司向具有市场营销能力和稳定收益能力的化工品综合服务商转变。

上市以来，中化国际在化学工业开展了一系列投资收购，如2003年孟山都收购中国酰胺类农药业务，2004年至2006年收购海南橡胶、版纳橡胶两家加工公司，2007年收购江山股份28%股份和马来西亚的 年收购江苏圣奥化学科技有限企业，年收购新加坡上市企业halcyon agri (合盛)的控制权等，扩大公司在全球化工业领域的业务布局和市场地位。

全球化工市场的增长近年来逐渐放缓。 贝恩企业的报告显示，中国是当今世界上最大的化学工业市场，世界化学工业领域约一半的增量来自中国，而且将来中国市场对特殊化学品和大宗化学品的指控依然高涨。

针对市场形势的变化，年4月中化国际确定了“创建创新型精细化工公司”的战术目标，以“新能源、新材料、生物产业”为三个战术方向，不断提高新业务的投入力度。 年7月，中国化国际宁夏锂电池材料项目开始建设，正式进入锂电池材料领域。 年8月，中化国际与骏盛电池、博郡汽车签署了投资合作意向协议，将业务范围扩大到三元锂电池产品的开发和应用、新能源汽车、智慧旅行、充电服务等行业。 年10月，中化国际年产22万个反渗透膜项目在宁波象山开工，这也是中化国际新战术布局上的另一重要措施。

为了扩大业务投资配置，鼓励员工创新，促进业务高速发展和战术落地，年9月，中化国际发表了“深化改革”总纲领，刘红生站在讲台上发表了“深改”总动员，为员工重新聚焦战术、业务进退的机制 刘红生当时说，深化中国化国际改革的目标是全面转变为科技驱动的创新型企业，产业快速发展目标是实现“100亿利润、1000亿市场价格、几个独角兽公司”。

“现在在世界石化领域，国内精细化学、新材料的自我保存度很差，很依赖进口。 中国化国际目标是以世界一流的技术为目标，以世界上具有巨大潜力的产业为目标，从世界上筹集资源，进行技术破壁，并动员全体人员创新创业热情，打破体制障碍，鼓励创新。 ”刘红生说。

激励机制的改革激发创新的活力

激励机制改革是中化国际“深改”的重要组成部分。 今年年初，中化国际“限制性股票激励”计划在企业董事会上通过。 这个计划的目的是授予262名企业高管和核心骨干5916万股限制股份，占企业股东资本总额的2.18%。 这是中国化国际激励机制改革中的重要措施也是企业上市20年来股权激励中的第一次突破。

“中国化国际发售20年来，这次股权激励比较宽。 我们希望通过这次股权激励计划，统一核心员工和企业的迅速发展，提高大家的积极性，将来创建千亿市场价格的企业。 刘红生对记者说。

刘红生表示，为了支持科技驱动的精细化工公司的建设战术，促进业务的高速发展，中国化国际近年来从短期现金型激励开始，逐渐探索中长期、股权型激励，建立“立体”、“多元”水平丰富的激励体系 企业激励的要点首先是以现在的“业务成长”和“科技创新项目的迅速发展”两个方向为中心设计的。

其中，年中化国际推进“gps”奖励计划(利润增长共享奖)，如果企业利润超过去年和过去3年的平均值，可以根据利润增长额提取一定比例，分享给做出贡献的核心骨干员工。 年，中化国际开展了核心岗位“二级市场股票增收”计划。 年，设计和实施了上市公司的“限制性股票激励计划”，构建了核心骨干员工和企业快速发展的长时间好处绑定机制。

除此之外，在科技和创新激励方面，为了成功地向科技驱动的精细化工公司转变，中国化国际需要在这些行业建立科技含量的产品，培养具有成长性的创新业务，为此在中国化国际设立创新激励基金 企业还开展科技公司岗位分红和项目分红，积极探索科技人员的出资。

据中国化国际相关负责人介绍，在新的激励体制下，中国化国际下属杨农集团的2.5二氯苯胺项目、双氧水法表氯醇等项目相继得到重大项目奖励。 中国化国际农化事业部成功开发了新型杀螨剂9625/产品企业品牌名“宝卓”，取得了显著的经济效益，根据约定的项目收益共享比率，2年内项目团队累计享受收益共享奖金约2000万元。

“目前中国化国际多元化的激励体系已经建立，同时在多方面取得了明显的效果。 》刘红生表示，一是形成企业和核心员工的好处绑定机制，建立了员工共享企业收益的机制，员工敬业度显着提高。 二是通过各激励机制的实施，中国化国际科技创新能力不断提高，-年末累计发明专利351件，比较有效地增强企业竞争力，积累了新的利润增长点。

"使esg成为企业迅速发展的基因. "

对化学工业公司来说，esg (环境、社会、企业管理)的能力建设也同样重要。 6月5日，中国化国际在“世界环境日”发表了《中国化国际年度可持续快速发展报告》，报告显示，中国化国际年在“绿色快速发展”理念的指导下，在环境指标管理方面效果显著。

报告显示，年中化国际环境保护总投资额达到5.56亿元，各能源采用量和排放指标同比明显下降。 与年同期相比，工业能源消费量4.57万吨标准煤，电力消费量减少182万千瓦的情况下，天然气消费量减少3.45万立方米，蒸汽消费量减少62.9万吨，工业用水节约194.76万吨，氮氧化物排放量

据中国化国际方面报道，企业从年开始将可持续快速发展提高到战术高度进行顶级设计，制定了三年行动计划，全面升级了可持续快速发展管理系统。 在战术计划中，公司将环境和社会因素纳入考虑范围，从源头设计计划的可持续绿色产业链。 例如，企业在计划新能源业务时，从源头考虑整个产业链的可持续发展，不仅计划上游锂电池材料生产和中游锂电池产品生产项目，还计划下游电池的回收项目等。

年2月24日，中化国际董事会审议了议案，决定在企业董事会设立可持续快速发展委员会，目的是进一步完善企业管理结构，加强环境、社会、企业管理方面的管理能力，提高可持续快速发展水平。

“中化国际是中国最大的化工公司之一，坚定奉行“绿色快速发展”的理念，实现可持续快速发展。 这是公司的核心竞争力之一也是中国化工公司实现优质快速发展的必由之路。 》刘红生表示，年企业利用中国证监会建立上市公司esg报告制度的契机，完善esg管理框架，提高董事会的参与度，将esg融入企业日常经营，成为企业快速发展的基因，成为企业进一步成长方法的 (记者高少华)

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