普法:职业体育需要国际视野

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晨曦

在职业体育行业，管理运营团队需要分工专业，具有国际视野，需要对职业体育赛事的构建和管理、项目规则、本地化的诉求、国际规则、前沿理念等保持高度敏感。

国际汽车联盟电动方程式锦标赛第九届柏林站日前结束，中国钛景麒队提前两次锁定冠军，球队司机达科斯塔也以优异的成绩获得了年度司机总冠军。 据此，钛景麒队在这场比赛中连续两个赛季获得了球队和司机两个冠军。

钛景团队现在有国际化的团队，由来自中国、英国、法国、葡萄牙等国家的管理人才、专家、顶级司机等共同组成。 在职业体育行业，国际化队伍已经成为显著的特征，这也是职业体育的迅速发展趋势。

体育管理运营团队是职业比赛的重要组成部分，是比较完善的系统，像精密复杂的仪器，其中各部分维持着各部门的职务和统一目标，这对各部门，甚至各成员的专业程度和匹配度要求很高。 成熟的职业运动队需要对自己运营的项目保持高度的专业性和专业性，每个环节的成员必须是这个行业的专家。 以国内进行职业化改革的足球、篮球等项目为例，管理运营团队分工的细分越来越明显，专家做专业的事，连草皮的养护、管理装备都由专家负责。

在职业体育行业，管理运营团队需要分工专业，具有国际视野，需要对职业体育赛事的构建和管理、项目规则、本地化的诉求、国际规则、前沿理念等保持高度敏感。 只有具备这些特质，才能让聚集了很多专家的职业运动队发挥更大的能量。

可见国内职业体育的迅速发展还处于初期阶段，过去缺乏顶级的体育管理运营团队。 可喜的是，国内体育企业参与了国际体育上游的布局和产业变革，学习了先进的经验，重视职业体育管理运营队伍的建设，职业体育赛事的建设，同时取得了一些突破，通过这些局部的提高和突破

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