普法:增强国有公司国际市场竞争力

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李红

近年来，更多的国有企业走出国门，参与国际市场的竞争，不断迅速发展。 除此之外，走出国门的国有公司也面临着国际环境多而杂、市场竞争激烈、文化差异大等严峻挑战。 这要求国有公司管理者努力提高自己的政治素养、战术素养、管理素养、文化素养，正确把握市场机会，加强公司管理，集中员工合作，增强国有公司的国际市场竞争力。

提高政治素养。 习大总书记指出，再三党国有公司的领导是重大政治，必须基本一致。 国有企业管理者要不断提高思想政治素养，加强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。 一是创新理论学习实践的领导，要紧紧抓住自己的理论学习，真正学习实习大新时期的中国特色社会主义思想，武装头脑，指导实践，推进工作，不断加强“四种意识”、“四种自信”、“两种维护” 第二个是做“出去”战术的先驱。 深入理解党中央实施“走出去”战术，提倡“一带一路”建设的意义，用实际行动贯彻党中央部署。 三是负责公司党建工作。 重叠党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。 党要对国有企业领导坚定不移，不断提高公司党建工作水平，发挥公司党组织领导的核心和政治核心作用，保证党和国家的方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。

提高战术素养。 面对多种多样的国际市场竞争环境，国有公司管理者必须不断提高战术素养，加强投资决策评价和风险判断，确保国有资本价值的附加值。 增强发现内在国际市场的评价力，深入研究东道国和地区的快速发展趋势、世界经济变化对所在地区的影响，制定公司的快速发展战术。 增强抓住快速发展机会的发现潜力，密切关注市场机会的变化，坚定地围绕土地制作文案，强化市场份额，继续扩大。 加强创造高质量项目的策划力度，加强建设项目工程进度和施工质量管理，经得起检验，提供符合当地需求的产品，逐步创造企业品牌效应，努力赢得当地政府、公司和人民的信任。

提高管理素养。 国有公司管理者为了提高管理素养，首先需要加强国际资源整合能力，积极采购先进设备，加强与海外金融机构的对接，为公司迅速发展资金和装备而努力。 开展生产能力合作，积极融入全球产业链，吸引全球优秀人才。 通过技术创新、合并重组、采购服务等构建综合开发平台，提高公司的核心竞争力。 其次，有必要改变想法和工作习性，严格遵守当地法律规范，使公司得到当地政府和民众的同意和支持。 第三，需要增强现代公司的管理能力，不断优化员工系统、完善的监督系统、公司管理制度的创新等，努力精细化公司管理。

提高文化素养。 文化差异是公司外出面临的严峻挑战。 国有公司的管理者必须不断提高自己的文化素养，努力克服公司经营中出现的各种文化冲突。 尊重文化差异，把中国员工和外国员工视为同事，让所有员工在公司里回家都能感受到正常的温暖。 加强对员工的礼仪素养训练，探索可行的方法，促进不同文化的包容共生、交流融合，推动形成不同包容文化的氛围。

(作者单位:中国铁建(香港)有限企业)

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