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热点:怎么打造世界一流的物资供应链?数字化是基础

来源:网络转载日期:2021-03-12阅读:

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原题:如何打造世界级的物资供应链? 数字化是基础。

大型资产密集型公司普遍存在两个供应链,一个是众所周知的产品供应链,另一个可以称为物资供应链。 与产品供应链秩序清晰、合作稳定的特点相比,物资供应链有碎片化的趋势。

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非计划采购诉求、数百万个备品备件需求多、支持庞大的供给体系、因习性和管理偏好不同而积压库存等是物资供应链管理面临的巨大挑战。

结合多年世界能源领域的经验,英诺森企业拥有世界一流的物资供应链五大共性能力:快速的诉求感知能力、智能供需平衡能力、全球化的源泉寻找能力、高效的仓库和内部物流管理能力,以及全链路的价格控制能力

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事实上,大部分资产密集型中央企业、国有企业和大型民营企业在物资供应链上有很大的提高空间,许多领域的大型企业在物资供应量方面也有很多优化的机会。 因此,在总结经验分解数据的基础上,该公司认为可以从三条线推进“世界一流供应链”的建设。

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供应链整体战略的设计。 建议在三个方面展开要点:一是物资主数据管理智能化。 物资主数据管理经过几十年的迅速发展,从约定的势利化到编码化,从单工厂独立管理到集体统一管理,现在面临着提高质量的挑战。 这是因为应用智能化技术实现物资主数据管理标准化的基础实现效率的巨大飞跃是这项事业的重点。 二是供应链控制塔的建设。 在数字化技术高度发达的今天,供应链控制塔的建设在技术水平上变得比较简单,其第一个挑战是业务上合理的计划和价格结构的设计等。 第三部分是全球化的战略设计。 根据区域市场优势,平衡集团整体的管制要求和当地市场优势,构建包括运营系统和数字化支持系统在内的全球化供应链系统。

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基于外部链路的优化和强化主数据管理,公司可以构建完整的类别战略,制定与不同类别相比差异化的来源战略和对应的供应商发展战略等。 类别战略设计的重要基础是数据包括公司内部多年的供应链运营数据和外部市场的数据。 在核心能力的强化方面,供应商开发和合同管理等能力通过数字化技术得到强化,可以实现更合规和更高效的运用。

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内部链路的整合和重建。 内部链接的建设应该是公司“构建世界级供应链”的基础。 内部链接建筑业可以分为两个方面。 一是整合,整合内部分散的资源后,合理地计划仓库的布局。 二是重建,用数字化技术重建诉求管理、供求平衡、仓库作业等环节的管理流程和操作方法。 根据合理的仓库布局,与先进的数字化技术相结合,物资共享模式将真正发挥作用,为公司和合作伙伴带来巨大的价值。 无论是仓库布局计划还是内部流程重构,数字化技术和公司供应链运营中积累的大量数据都依赖于基础之一。

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“世界级供应链管理能力”是公司创造世界级的重要组成部分。 现在很多分公司已经积累了大量的运营经验和业务数据,并积极引进先进的数字化技术,结合中长期的路径规划,具备构建“世界一流供应链”的基础条件。 (晓梅)

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