[网络公关]龙湖地产危机公关特点是什么

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官司缠身

据报道，香榭丽舍大街上仍有许多诉讼。广东媒体披露，截至2016年8月31日，香榭丽舍大街共提供81起诉讼和仲裁案件，涉案金额总计1.9亿元。其中，71起诉讼和仲裁案件的被告是香榭丽舍或者共同起诉香榭丽舍总经理叶眉，要求被告支付标的金额、违约金、赔偿金和诉讼费共计1.85亿元；香榭丽舍大街代理原告10起诉讼，要求被告支付标的金额及违约金共计485万元。

据广东媒体报道，对于相关诉讼，公司将计提相应事项的其他应付款和预计负债，分别为1232.47万元和1161.96万元，这使得公司合并报表的营业外支出和管理费用相应增加，对公司1-8月的利润产生重大影响。

梦想太美好，现实太残酷

据悉，2014年，广东媒体通过发行股票、支付现金等方式，收购了户外led广告媒体公司香榭丽100%的股权。根据收购公告，叶眉等20余名原股东承诺，向谢利2014年至2016年的利润分别不低于5683万元、6870万元和8156万元。公告发布后，不少分析师给予高度评价，称广东传媒拓展全媒体广告运营渠道，提升主营业务核心竞争力，推进报纸+户外+新媒体全媒体整合营销模式，迈出了一大步。收购方案获批后，公司股价一度走强。

但是接下来的日子并没有人们想象的那么好，烦恼接踵而至。2014年底，香榭丽舍未能兑现业绩承诺。2015年，香榭丽舍又遭遇巨额亏损，直接影响了广东传媒的盈利。广东媒体2015年合并报表营业收入12.92亿元，同比下降20%，净利润-4.45亿元，同比下降约294%。2016年3月16日，广东媒体宣布，从广州警方获悉，上海香榭丽舍广告传媒有限公司总经理叶眉等人因涉嫌合同欺诈被立案调查。简直是灾难。

管理不善，缺乏管理

从香榭丽舍案目前的数据来看，广东传媒至少在投资前的风险控制上存在缺陷，内控管理缺失。广东传媒收购时，公司、券商、律师、会计师的调整工作存在重大缺陷。根本原因在于广东传媒转型压力大，起步早但收效甚微。在决定布局户外led广告业务后，在加速业绩提升和促进转型战略的推动下，为加快项目并购进程，不可避免地要简化或削弱原有的重要M&A风险控制流程。

再者，合并收购后，广东传媒和香榭丽舍相关人员磨合不足，存在短接。从香榭丽舍合并完成后广东传媒的表现来看，对香榭丽舍的财务控制并不到位。比如2015年上半年，香榭丽舍大街在大额应收账款问题后采取行动，对方以法律手段抵制。达成合并后，双方出现裂痕，说明合并后双方的融合做得不好。

转型升级方向的偏差

广东媒体2014年年报显示，香榭丽舍是中国户外led大屏幕新媒体市场的龙头企业，但受到互联网和移动互联网的冲击。户外led大屏幕作为一种由来已久的广告形式，由于其独特的广告空间资源和动态展示形式，在早期发展迅速。但是近几年客户资源出现了很大的瓶颈，高端客户，尤其是地方政府吸引的高端客户，因为价格高，很难吸引到小客户，导致无法大幅增加收入，无法在盈利模式上有所突破。此外，目前互联网广告的巨大分流，行业的经营亏损不断扩大。

广东传媒作为传统报业上市公司，显然渴望扭转传统业务的颓势，转型新媒体业务的布局。但香榭丽舍的主营业务仍然属于传统的广告业务形式，势必会受到新媒体的强烈挤压。广东传媒收购香榭丽舍只能算是丰富了广告业务模式，并没有通过互联网plus从根本上实现业务转型，优化收入结构。因此，广东传媒对香榭丽舍的并购并没有从业务转型和金融投资两个角度达到转型效果。

没想到两年前广东传媒投出4.5亿元拿下香榭丽舍大街，却没能带来想象中的业绩贡献。2015年，广东传媒仅计提应收账款坏账和商誉减值准备3.75亿元，年亏损4.45亿元。今年上半年(2016年)公司亏损金额8329.29万元，对于广东传媒来说是一种解脱，或者说是一个泥潭，只能靠未来来检验。

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