热点:三元董事长常毅：用一颗匠心打造中国企业品牌

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新华网北京3月9日电(记者娄套) 3月8日在首农集团副总经理、北京三元食品股份有限公司(以下称三元)理事长常毅进行新华采访时表示，年是供给方结构性改革深化的一年，在向这一蛹化蝶升级的过程中，国有公司

常毅说，从我国乳业产业的现状来看，存在生产能力过剩、供给不足的问题。 三元从自己的切入中找到了改革的三个突破口:

一是结构调整。 近年来，三元在产品结构上加大了调整力度，特别是加大了婴幼儿配方乳粉的生产和供应，业务增长势头良好，公司合作明显。 另外，比较费用请求的一些变化，三元开发个性化高端产品，将来将继续致力于结构调整，满足不同层次的费用请求。

二是转型升级。 基于三元的乳制品生产质量管理不断升级。 从1998年开始实施检查检查，2002年进行全过程控制，2006年进一步改善和提高质量控制，在检查检查全过程控制的基础上，加强风险管理，对供应商提供的原材料实现追溯。

第三个是提取插件。 常毅说:“提高质量插件的关键是提高质量，提高质量的关键是提高公司的生产经营要素。” 现代经济给“人才生产供给”公司的生产经营要素赋予了新的内涵，将来“人”要复合化，“财”要金融化，“物”要个性化。

面对爬坡的重要阶段，如何深入实施创新驱动的快速发展战术，推进实体经济的优化结构？ 常毅认为，必须致力于创新，创新生产符合中国人特质的产品。 培养许多“中国工匠”，打造越来越世界知名的“中国企业品牌”。

常毅说，三元于年成立了国家母子乳品健康工程技术研究中心，致力于中国母子营养健康研究，并在六个省市进行了相关检测，取得了比较全面的样本，建立了母子数据库。 这些检查检查数据和研发结果都应用于新产品，生产的乳制品更符合中国人。 将来三元将致力于婴幼儿奶粉和乳品的创新，为客户贡献越来越多的创新成果。

深入实施创新推进快速发展战术，同时在提高产品质量的同时深厚种植工匠文化。 关于如何理解“工匠精神”，常毅说政府的实务报告书是“在于质量的灵魂、功夫”，强调“工匠精神”。 “工匠精神”包括“时间”“极其”“文化”，其中“时间”是指传承。 “极其”是指极其努力地工作。

“工匠精神”的“精神”是文化的内涵。 常毅说，三元公司文化强调忠诚和责任:党员忠于誓言，员工忠于职场，干部忠于职责，班子忠于事业，人人忠于三元，三元忠于社会。 常毅还说，三元企业品牌语是“良心、爱、责任感”、“爱、缘、三元”，有良心就有爱，有爱就有缘，有责任就能使公司成功。

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